2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是集团实施首个五年规划承上启下的关键一年,也是全面提升基础管理水平、增强实体化运营能力、实现“三步走”战略起步目标的重要一年。进入新时代,我们要有新气象更要有新作为。为迅速掀起人人奋勇争先,个个力求上进的工作热潮,企业管理部特策划进位争先工程专栏,助力“321”工程全面实施。

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打造一流团队 凝聚工作合力

发布时间:2018-10-09 00:00:00     来源:企管部        作者:陈健

“大干一百天 奋力超目标”的“百日竞赛”活动正在全系统如火如荼开展,全系统正围绕全年工作安排,对照目标责任状,全力冲刺推进全年各项目标任务。俗话说“一根筷子易折断,十根筷子抱成团”,“小成功靠个人,大成功靠团队”,高效而有执行力的团队才是企业竞争的先锋力量,“百日竞赛”活动以团队建设作为主要抓手,正在全系统铺展“优秀团队、优秀团队骨干、优秀团队领头人”的“三优”创建活动。力争通过“三优”活动开展,努力锻造出一批有能力、有作为、有执行力的队伍,发现优秀的组织领军人才,实现人才梯队的良性构建和长期发展,为集团未来的发展奠定坚实的基石。

自活动开展以来,全集团积极响应,各板块积极参与,各团队踊跃组织报名。截止目前,共计收集团队信息53支,报名人数逾两百人。团队目标都紧紧围绕“百日竞赛”主题活动,部分团队列出了明确的争先目标,显示出了充足的干劲和勇于争先的精神。团队类型丰富多样,其中市场营销类型团队15支、创优创牌类型团队13支,工程建设类型团队9支,攻坚项目类型团队7支,业务学术类型团队7支,项目开发类型团队2支,其中含有跨单位跨部门联合、配合的团队。团队报名开局良好,各团队正紧密围绕团队工作目标,深入统筹,制定未来规划、推进计划、组织分工、流程机制的建设。

为方便各团队的信息报送,本次“三优”活动管理实施手段也加大了创新力度,突破了以往用表格、图片传送的方式,而是采用了电子表单在线收集信息的方式,大大提升团队信息交流的效率。利用现代信息技术收集跟踪团队信息有着实时、高效、多面的优点,有助于让团队把精力聚焦在具体活动落实上,结合数据透视技术全面展示各板块各团队进展动态,有利于各板块全方位动态跟踪团队开展情况,形成板块间团队横向竞赛比拼的局面。下一步,集团部室将加强实地走访,深入实地了解各团队的活动开展情况,形成上下互动。通过持续跟踪,争取每月评选出“当月优秀团队”、“当月优秀团队领头人”、 “当月优秀团队骨干”,作典型先进宣传报道。

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