2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是集团实施首个五年规划承上启下的关键一年,也是全面提升基础管理水平、增强实体化运营能力、实现“三步走”战略起步目标的重要一年。进入新时代,我们要有新气象更要有新作为。为迅速掀起人人奋勇争先,个个力求上进的工作热潮,企业管理部特策划进位争先工程专栏,助力“321”工程全面实施。

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聚焦主业抢机遇 多元发展谋布局

发布时间:2018-03-15 15:02:30     来源:紫阳集团        作者:李 翔

2018年是贯彻落实十九大精神开局之年,也是交通控股集团加强资源整合、优化布局结构、实现转型发展的关键一年。对于如何实现紫阳板块2018年的工作目标,我们深感责任重大,任务艰巨。新的一年,我们将紧紧围绕集团三步走战略目标,认真贯彻执行集团十三五发展规划,主动融入集团一主两翼、多元发展功能新格局,按照“三创两降一增的目标要求,进一步把握机遇聚焦主业,为交通运输板块今后的发展夯实基础,为交控集团可持续战略目标的实现作出应有的贡献。

今年,我们将积极围绕城乡物流配送和跨境物流的仓储配送主业,强化供应链上下游环节与相关领域的拓展,打造主业突出、梯次分明、协同互补的生态型企业。全年确保完成4亿元的营收任务和400万元的盈利目标,人均创利超10万元,投入产出比大于200%。创优基层党建品牌,安全生产无事故,廉政风险点排查全覆盖。

主要有以下三个方面措施:

一、围绕健全制度,常抓不懈,发挥绩效考核的激励作用

按照集团由粗放式经营向集约化、精细化、规模化发展转变的理念,逐步完善适应现代企业规范运作的规章制度和业务流程。一要健全规章制度,参照集团各项规章制度,修订完善、建立健全与集团相适应又符合自身实际的各项规章制度。强化风险管控体制,建立重要项目合作、资产并购、资金投入等事项会办、申报制度,切实提高风险管控能力。二要加快团队建设,继续实施项目管理制度和AB岗制度,鼓励员工积极参与各类项目的管理与推进,在市场开发中发现人才,在项目轮岗中锻炼人才,在经营管理中培养人才。鼓励员工根据公司发展需要,通过学习考取各项职业资格证书,不断增强公司业务资质和业务拓展后劲。三要强化绩效考核,做到收入与绩效挂钩能增能减、一线员工按实际考核分配,强化绩效考核的激励作用,真正做到一次分配体现公平,二次分配体现贡献

二、围绕板块主业,商运互促,致力打造协同互补的生态型企业

以城西南仓配一体化项目为载体打造全产业链物流,以保税区冷库项目、红蜻蜓招商运营、城东城西水上物流为关键节点,积极打通上下游关联产业,充分发挥国有企业的市场引领优势。

1围绕城西南仓配一体化项目,努力打造龙头产业

以城西南城乡物流仓配一体化项目118号顺利开仓为切入点,积极探索第三方托管冷链物流,年内实现大市区物流仓配全覆盖、阜宁城乡仓配投入运营,采用互联网+物流配送方式,努力打造城乡物流最后一公里配送核心竞争力。

2推进保税区冷库建设,奠定盐城冷链物流行业垄断地位

依托盐城综合保税区开放、灵活、优惠的政策优势,对保税区冷库进行设计变更、二次建设、设备添置。大力发展冷链商品直采、仓储、配送、转口贸易和出口加工等业务,打造盐城冷链物流行业的龙头企业。

3利用红蜻蜓油脂厂先天优势,多元化开发其商业价值

充分利用江苏红蜻蜓油脂责任有限公司土地资源和厂房建筑物及其独特的地理位置,进行多元化开发。一是与亭湖区财政局联合招商,建设上海跨境电商示范园区,为入驻园区企业提供涵盖商品企业备案、物流通关、对接监管信息等一站式的综合配套服务。二是改造既有厂房,引进上海澳纽宝食品公司整体入驻,开展牛肉等食品的国内采购、加工、生产、配送、仓储业务。三是利用现有油罐开展哈萨克斯坦葵花籽油进口储运销售贸易。四是利用南侧新洋港岸线,协同城东水上服务区,开展物流、仓储等业务。

4布局南洋鲜生形象店,树立苏北新零售行业新标杆

借助南洋鲜生运营分公司的渠道资源,在南洋鲜生3个体验店的基础上,着力布局南洋鲜生欧风花街形象店,适时布设南洋机场展示店,依托城南新区的地理优势和机场的集散优势,提高坪效、客户黏性和线上线下转换率,打造南洋鲜生品牌高端体验店。

5发展跨境电商业务,为物流渠道建设打下基础

强化与上实集团、新时达公司的深度合作。积极推进与上海晓奥保税区汽车改装分厂合资项目,抢占进口车改装市场。加强与赣锋锂业的合作,年内实现出口1000万美元的目标,并争取在盐设立工厂。

6做实做精信息化项目,为智慧物流提供技术支撑

睿通科技公司要在做好集团内部和交通系统智能化项目的基础上,加强内引外联,对接BRT站台智能化、韩国JMK检测设备、上海挚达科技等项目,与国内一线品牌的智能化设备生产厂家对接,建立战略合作伙伴关系,与中船重工702716等所协作,加快公司的资质水平的提升,主动介入物流平台搭建工作,为智慧物流提供强有力的技术支撑。

7激发服务型企业的内生动力,不懈地追求客户满意

交投物业要在充分利用集团内部楼宇资源和公益性资源的基础上,抓住机遇做好市场拓展,调整经营思路,优化项目,节能降耗,增收节支,有效地保持持续发展态势。

8市场化开发水上服务区,盘活资产形成效益

进一步市场化开发城西水上服务区资源,继续推进服务区招商工作,配套大宗物资水上物流等项目经营,布点建设水上服务区油气站,尽快盘活资产形成效益。按照《盐城市人民政府关于加快新能源汽车推广应用的实施意见》文件精神要求,积极布局充电桩业务。

三、围绕党建工作,警钟长鸣,为实现企业健康可持续发展提供组织保证

要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,强化党的组织建设,牢固树立围绕发展抓党建,抓好党建促发展的理念,坚持以人为本,调动员工的积极性、主动性和创造性,切实增强紫阳板块发展精神动力。

1、规范党支部建设,为企业发展提供组织保障

要严格按照集团《基层党支部工作规范》的要求,以两学一做三会一课党员活动日为载体,结合工作实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,不断创新学习形式,把学习十九大活动和企业的发展形成互动,为紫阳板块的发展创造浓烈的氛围。

2、加强作风建设,为企业发展强化责任担当

加强《准则》和《党内监督条例》的学习,加强工作督察力度,强化责任担当,杜绝不作为、慢作为和乱作为的现象的发生,为紫阳板块持续健康发展提供有力保障。

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