2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是集团实施首个五年规划承上启下的关键一年,也是全面提升基础管理水平、增强实体化运营能力、实现“三步走”战略起步目标的重要一年。进入新时代,我们要有新气象更要有新作为。为迅速掀起人人奋勇争先,个个力求上进的工作热潮,企业管理部特策划进位争先工程专栏,助力“321”工程全面实施。

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抓机遇谋发展 强管理创佳绩

发布时间:2018-03-15 15:08:54     来源:万通房产        作者:张 超

2018年,万通公司将按照交控集团“创利、创牌、创收,降成本、降风险,增效益”的“三创两降一增”目标要求,将继续发挥交控系统资源、资金优势作用,创新经营模式,理清工作思路,多措并举,以更高的起点和更扎实的措施撸起袖子加油干,确保完成主营收入目标,着力打造三个攻坚战。一是在精细化、规范化管理基础上如期完成航空大厦建设任务;二是快速推进土地整理工作;三是协助做好火车站西侧等四宗地块开发工作,通过开发建设,打磨项目管理团队,不断提高自主开发盈利能力,确保房产开发稳步前行。为了全面实现上述目标,重点抓好以下三个方面工作:

一、紧扣目标,确保综合效益快速增长

1、房产开发力争新突破。一要加强房产开发政策研究,目前国家正在大力推行房地产供给侧结构改革,尤其是开发贷款基金流走向,国家战略导向也由过去五年“互联网+”向“实体经济+”进行转变,根据近期相关部委发布的房产开发领域专项实施意见,结合盐城本地房产市场实际情况,及时跟踪土地上市信息,认真研究土地上市和参与市场竞争的对策,充分发挥参谋助手作用。二要利用集团土地资源优势,紧跟绿阳集团发展步伐,积极参与房产类项目开发合作,挂大靠强,提升知名度。上半年着力推进火车站西侧地块和阜宁金沙湖、益林镇、马家荡等项目的开发前期准备工作。三要紧紧抓住城南地块合作开发机遇,在项目公司管理、前期手续办理、施工现场管理、营销策划、物业服务等方面安排专职人员跟进学习,努力打造一支具有市场竞争能力的房地产经营团队,为服务自身房地产开发项目奠定坚实基础。

2、土地整理再上新台阶。2018年将重点推进舟游沟、工学院东侧、南北林二期三宗地块土地整理实施进度,跟进做好地块范围房屋拆迁工作,重点解决遗留矛盾,完成地块范围杆线改造、苗木补偿、场地清障、围墙框围和“一片林”绿化等工作量,满足净地上市或使用要求。同时,加大考核力度,实行整理地块每周进度通报,每旬专项会办,每月现场观摩。在地块整理过程中创新工作方法,妥善处置各类矛盾,确保土地整理工作有序推进;及时归集土地整理要素,完善土地整理档案,规范工程项目和财务审批结算流程。

3、工程代管争创新品牌。抓紧完成内环高架管理养护综合楼交付和航空大厦二次装饰工程建设管理任务,在保证质量、造价、安全的前提条件下加快项目实施进度。工程建设要牢记“弘扬盐城铁军精神,铸造优质精品工程”的总体指导思想,出精品,树品牌,确保航空大厦项目获得“扬子杯”奖项。总结以往施工经验,不断提升工程管理水平,顺利完成建设任务。

二、严守规矩,夯实企业经营管理基础

1、培养综合型人才。人的主观因素是决定工作成效的核心因素,针对万通公司人员结构现状,结合绿阳集团部署要求,在做好四感(安全、幸福、荣誉、责任)教育的基础上重点加强员工综合能力培训,不断提高综合管理水平。2018年将重点实施五大能力提升:即,具备掌控现场能力;具备相应专业技术能力;具备矛盾协调能力;具备团结同事共同工作能力;具备良好品行自我约束能力。

2、建设学习型队伍。2018年公司将继续加大全员学习力度,创新学习方法,打造优质高效学习团队。在做好专业技术学习的同时进一步加强企业文化宣传,提高员工思想素质,使公司员工能够真正感受并认同企业文化精神,增强凝聚力,在根本上满足公司经营发展对人才的需要,奠定企业发展的人力保障基础。

3、完善规范性制度。根据“三定”方案中科室设置、人员分工,进一步明确相应职责,制定详细可行的公司管理制度,适时完善调整有关内容,使制度建设和生产管理不脱节,有据可依,有章可循。在内务管理中严格考核,从管理层到普通员工一视同仁,管理层率先垂范做好表率,带头执行公司各项制度。打造清正廉洁的管理团队,塑造风清气正的工作氛围。

三、提振精神,全面开启企业文化建设

以交控集团“企业文化年”活动为载体,围绕“激发活力,形成合力,凝聚正能量”目标,要从基础抓起,从高端着眼,从活动着手。一要开展主题教育活动,践行“学习读书日”等活动,培育员工践行核心理念;二要利用节庆假日,组织开展生动活泼、形式多样的职工文体活动;三要通过员工集体承诺活动,展示企业形象;五要制定“六大规矩”入人心,作为员工言行准则;六要确立共同愿景,在每位员工心中建立正确的价值观,为集团各项工作扎实开展提供有力的思想资源和制度支撑;七要有声有色地开展精神文明创建活动,培树岗位标兵,挖掘先进典型,讲好身边故事,切实发挥企业文化在引领发展、规范管理、凝聚队伍、塑造形象等方面的重要作用。

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