2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是集团实施首个五年规划承上启下的关键一年,也是全面提升基础管理水平、增强实体化运营能力、实现“三步走”战略起步目标的重要一年。进入新时代,我们要有新气象更要有新作为。为迅速掀起人人奋勇争先,个个力求上进的工作热潮,企业管理部特策划进位争先工程专栏,助力“321”工程全面实施。

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把握新机遇 创造新佳绩

发布时间:2018-03-15 15:15:32     来源:投融资部        作者:秦义丰

回顾2017年,投融资部紧紧围绕集团各项目标开展工作,在各个部门的紧密协调配合下,充分发挥投融资部项目审核报批和资金保障的职能作用。对于刚迎来的2018年,意味着新的起点,新的目标,新的重任,新的挑战。集团投融资部要站在新的起点上,担当新的重任,迎接新的挑战,把握新的机遇,创出新的业绩。

回顾过去,展望未来,既要继承发扬,又要开拓创新。为完成各项经营目标、谋划集团后续发展,我部将保质保量做好各项工作:

一、项目为抓手,助力集团转型发展

根据财政部50号文、87号文等金融规范与监管文件的密集发布和市国资委即将出台的《市属企业投资监督管理办法》等政策要求,国家对政府融资平台的监管步步升级, 推动融资平台公司逐步走向市场,实行自主经营、独立核算、自负盈亏,我们应当具有危机意识,未雨绸缪,提前布局转型,除做好市政府重点建设工程保障工作外,还应布局一批市场前景好、利润点高的项目,为集团创造更高的收益,促进集团的稳健发展。

二、资金为核心,保障项目稳步推进

1、根据资金需求进度,有计划落实放款。2018年要继续做好集团资金保障及成本控制工作,以资金不断线为基本要求,科学、合理编排资金需求计划,做好各类贷款审批及投放,合理把握好资金投放的,为全市重大基础设施建设项目和集团自主投资项目提供稳定、可靠的资金保障。

2、重点拓宽集团直融途径。直接融资是提高核心竞争力有效途径。除做好目前正在进行的短融和PPN发行工作,还需继续拓宽融资渠道,加快启动债权融资计划、永续票据等直融产品的发行准备工作,多渠道尝试发行直融产品,充分发挥资金使用效率,确保资源利用最大化。

三、创新资本运作方式,参与项目投资

在实施传统的固定资产投资和长期股权投资的基础上,为增强集团的造血功能,以二级集团五大板块为实施责任单位,通过产业投资、交通基础设施建设、物流置业、文化旅游、汽车后市场等行业协会、银行、券商、专业基金公司、政府部门等渠道寻找优秀拟上市行业公司作为投资对象,采取Pre-IPO投资、定增投资、产业投资基金、PPP合作等多种投资方式,参与产业项目建设。

2018年,我们将以参与一带一路等产业基金项目为契机,吸引社会资本参加,带动金融机构等有效参与,重点围绕市产业结构布局,重点投向新能源、节能环保、大数据、智能终端、高端装备与新材料等战略性新兴产业发展。

四、加强对外沟通,建立内部协商机制

投融资工作的开展离不开各部门的支持与配合:对内需加强集团部门之间的对接交流,形成完善的沟通协商机制;对外需继续保持与市政府、国资委、财政局、发改委、建设局、交通局等部门的工作渠道畅通,减少环节制约,提高投融资的效率。

五、严格制定标准,完善投融资制度

2018年,我们要积极应对平台转型及金融政策更新的压力,坚持以项目为抓手,将投资项目各方面进行可行性研究,将融资需求与项目进展结合对应,并建立完善的投融资制度。目前部门已出台《各子(控)公司对外融资管理办法(试行)》,打开各级子(控)公司的融资渠道,规范资金使用范围,提高资金使用效率。同时,继续维护好集团AA+和交投AA的信用等级,确保集团资金需求,为集团提供有力的资金保障。

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