2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是集团实施首个五年规划承上启下的关键一年,也是全面提升基础管理水平、增强实体化运营能力、实现“三步走”战略起步目标的重要一年。进入新时代,我们要有新气象更要有新作为。为迅速掀起人人奋勇争先,个个力求上进的工作热潮,企业管理部特策划进位争先工程专栏,助力“321”工程全面实施。

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关于在全系统开展“三优”创建活动的通知

发布时间:2018-09-13 00:00:00     来源:进位争先工程专栏        作者:

新闻摘要: 为推动集团健康可持续发展,积极发挥传帮带作用,培养和锻造广大员工的自豪感、荣誉感、责任感、使命感和安全感,不断增强企业的向心力和凝聚力,根据“进位争先321”工程、团队建设工程、“十大文化”工程等有关精神,结合“百日竞赛”活动,决定在全系统开展“优秀团队、优秀团队骨干、优秀团队领头人”创建活动,现就有关事项通知如下:



各子(控)公司,机关各部室:

        为推动集团健康可持续发展,积极发挥传帮带作用,培养和锻造广大员工的自豪感、荣誉感、责任感、使命感和安全感,不断增强企业的向心力和凝聚力,根据“进位争先321”工程、团队建设工程、“十大文化”工程等有关精神,结合“百日竞赛”活动,决定在全系统开展“优秀团队、优秀团队骨干、优秀团队领头人”创建活动,现就有关事项通知如下:

一、指导思想

紧紧围绕全市“学找补促”活动和市国资委“提质增效攻坚年”工作部署有关要求,全面推动“进位争先321”工程进入“百日竞赛”冲刺阶段,进一步建立健全传帮带平台,坚持以正确的舆论引导人,以典型的人物教育人,以榜样的力量感染人,锻造一批有理想、硬实力、真本领、敢负责、勇担当的优秀团队、优秀团队骨干和优秀团队领头人,不断激发广大干部职工的积极性和创造性、组织力和战斗力,形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围,为集团实现健康可持续发展提供人才支撑和智力支持。

二、活动目标

以开展“三优”创建活动为载体,以增强广大干部职工队伍的凝聚力、战斗力、执行力为目标,以业务能力强、眼界思路宽、拼劲闯劲足、团结协作好、工作作风实、群众评价高为要求,破除庸懒散,提振精气神,弘扬正能量,激励广大干部职工的责任担当和协作意识,提升工作效能,形成工作合力,努力打造榜样文化和铁军精神,助推集团当前各项工作全面顺利完成。

三、对象范围

全系统各单位各部门均可报名参与“三优”创建活动,原则上该团队不可由本企业本部门为整体来组建(人数规模较小的公司或部门除外,鼓励公司和部门积极争创星级企业、星级窗口和星级部室),所组团队应小于本企业本部门,人数原则上控制在3—8人,上下条线人员也可参与组建。

四、活动时间

“三优”创建活动作为团队建设的一个有力抓手,将被列为全系统团队建设工程的一项长期的重要工作内容。为全面推动2018年各项工作任务圆满完成,此次创建活动将对“百日竞赛”活动中涌现出的“三优”进行授牌。今后每年将转入常态化创建和考评,以此推动高层次人才和高水平团队的建设。

五、创优标准

为促进团队能够成为集团各类工作开展的中坚力量,结合团队建设工作短期与中长期的发展需要,全年开展优秀团队、优秀团队骨干、优秀团队领头人三个序列的评选活动。

(一)优秀团队

团队作为实现集团年度目标任务的重要战斗单元。开展团队建设应以具体、明确的团队目标作为团队文化的根本,团队目标不具体不明确、难以量化的,不得参与优秀团队评选。优秀团队主要考核以下几个方面:目标管理、团队建设、团队影响力等。

1、目标管理:主要考核团队的工作完成实绩,以及为实现工作目标而实行的各类工作统筹、控制、纠偏等管理手段、措施情况;

2、团队建设:主要考核团队工作运行中的工作机制、流程、协作情况,团队文化建设,团队工作能力提升,创新创优表现等;

3、团队影响力:主要考核团队所形成文化外延影响,在系统内的知名度、美誉度以及发扬榜样文化等情况。

(二)优秀团队骨干

团队骨干是团队中的支撑力量,应具有充分的业务素质能力、尽职尽责的工作态度以及突出的工作贡献。优秀骨干主要考核以下几方面:业务贡献值、专业技能水平、日常工作表现等。

1、业务贡献值:主要考察工作实绩在团队中的占比,在目标推进过程中起到的关键作用以及工作内容的复杂难易程度情况等;

2、专业技能水平:具备完成任务的专业技术能力和管理能力,业务水平要在系统内达到领军作用,对业务范围的工作规范化和提质增效作出突出贡献,具备最美匠心和最佳劳模的特质;

3、日常工作表现:工作态度、业务素质、工作能力、团队意识等方面在本单位表现优秀,考级考证有突破,获得各类表彰表扬、评奖评优。

(三)优秀团队领头人

团队领头人作为团队核心,直接影响到团队工作任务的成败。优秀团队领头人主要考核以下几个方面:业务目标完成情况、团队管理、担当能力、团队文化建设等。

1、业务目标完成情况:主要考核所领导团队的目标推进完成情况,应对困难和挑战的干劲和能力;

2、团队管理:主要考核领头人对团队执行力管理、统筹调动协作管理、奖惩考核管理、团队工作机制建设等内容;

3、担当能力:主要考核领头人内外协调、攻坚克难、以身作则、主动担当的能力以及领头人本身在团队工作中自主担当的任务的体量;

4、团队文化建设:团队凝聚力,创新创优力,团队学习气氛及整体能力提升等。

六、相关要求

1、加强领导,确保活动效果。各单位各部门要结合工作实际,根据业务类型及年度目标任务统筹开展创建活动。团队建设要以实现工作目标、能力提升、队伍历练为基本导向,应有自己的名称、口号、任务、目标等基本要素,基本类型可分为工程建设类、业务学术类、市场营销类、创优创牌类、项目开发类等,形成互补、团结、互助、协作的内部架构,努力让优秀团队成为集团实现自我造血功能的干细胞。请各单位各部门于9月15日前将团队建设备案表报至集团企管部,每个板块原则上至少报5个,集团各部门原则上最多报2个。

2、统筹兼顾,做好三个结合。在团队建设中,要与“进位争先321”工程相结合,认真对照年初工作安排,全员全方位全面发力,确保全系统全年各项目标任务保质保量完成;要与“传帮带”工作相结合,积极打造优秀团队,优化人力资源结构,不断建立健全发现人才、培养人才的体制机制;要与“十大文化”相结合,进一步弘扬学习文化、铁军文化、榜样文化、忠诚文化等,努力让优秀文化成为滋养和孕育优秀团队的一方沃土。

3、奖优罚劣,加大考评力度。年底,集团层面将会成立考评小组对“百日竞赛”活动中工作实绩突出的团队开展评比活动,具体考核细则届时公布。优秀团队、优秀团队骨干、优秀团队领头人经评审论定后,将列入集团董事长专项奖励基金奖励对象。同时还将录入集团人才梯队的优先名录,在工资进档、职务晋升中予以优先考虑。

4、强化宣传,营造活动氛围。积极培育团队精神、合作精神、创新精神,倡导榜样文化,大力宣传活动中的典型事迹和典型人物,宣传表彰在工作任务推进过程中作出突出贡献的优秀团队,弘扬其创业创新精神,树立团队品牌,引导全系统树立“完成任务是天职、创新创优是奉献”和“一荣俱荣、一损俱损”的光荣的价值观,为“三优”活动创造浓厚的氛围。




   盐城市交通控股集团

                                                                                         2018年9月12日


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